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乾元坤和設備管理系統應用

加強臺賬管理

日期:2018-11-06
乾元坤和編輯

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加強臺賬管理

加強臺賬管理如何做?臺賬管理在很多企事業單位中都有很重要的地位,因此管理層都會要求加強臺賬管理的力度,對于一些事業單位來說還會有來自上級的指示來指導如何進行加強,本文就是對此的介紹。

加強臺賬管理

加強臺賬管理

一、年初建賬

采取任務分解“編號”,任務落實“掛號”,任務完結“銷號”的做法,每年年初都要把旗改革領導小組和市改革專項小組明確的改革任務分解細化至各單位、各股室,確保不漏項、不變項。

一是建好改革“任務賬”。重點建好改革總任務臺賬、年度改革任務臺賬、重點改革任務臺賬、改革試點任務臺賬等四本任務臺賬,每本臺賬都要明確任務編號、任務名稱、改革路徑、成果形式、責任單位、責任領導(人)和時序進度。時序進度主要是對完成前期調研、方案制定、推進實施等階段工作的時間安排。

二是建好改革“進度賬”。要強化臺賬約束力,按時序進度要求,及時跟進改革,記錄改革動態、按月填報《進度表》,摸清改革舉措內容實施情況,查找推進改革過程的“中梗阻”或存在的實際問題。

三是建好改革“成果賬”。主要是把改革落實具體化,以成果體現改革成效,通過成果賬掌握各項改革任務落地實施方面的情況。

二、精細管賬

臺賬管理要實現專檔存放、專人管理。各專項小組、各單位要明確專人負責統賬記錄,嚴格對表對標、對賬查賬,對臺賬實行每月一統計、每季一分析、半年一總結、一年一述職,及時掌握工作推進落實情況。要對已完成的任務開展復核確認,及時銷號,逐項銷賬。通過建賬、對賬、銷賬,對改革任務落實工作實行全流程精細管理。各責任單位要在每月5日前向旗委改革辦報送上月所承擔改革任務的進展情況,具體包括每項改革的前期調研、會議組織、研究論證、方案制定、動態信息和具體實施情況等內容。

三、每月查賬

各牽頭單位要依據臺賬,按月進行調度,及時研究解決改革推進過程中出現的問題和困難。對工作進展慢、未按時限要求完成的改革事項,要認真分析原因,找準關鍵環節和瓶頸制約,統籌協調解決難點,采取強有力整改措施,推動工作落細落實。

各專項小組要按照臺賬加強季度檢查,提醒和督促有關成員單位落實各項改革任務。

旗委改革辦將聚焦臺賬,依據《察右前旗全面深化改革督察辦法(試行)》,對各單位適時開展督查,督查情況及時報告旗改革領導小組。各單位要對督查中發現的問題建立整改清單,逐項明確完成時限和工作要求,實行“掛牌督辦”。整改推進情況由牽頭單位向專項小組和旗委改革辦及時報告,以推動整改事項的落實。

四、及時銷賬

對改革臺賬進行定期對賬盤點和“回頭看”,對已完成的改革事項,及時進行銷號,做到任務不積累、工作不欠賬。要把“成果(改革方案、印證材料)+落實”作為銷號的依據。改革事項銷號后,要及時完成歸檔、備案等工作。

五、年終評賬

臺賬是考核評估各單位全面深化改革各項任務完成情況的基本依據,旗委改革辦把臺賬規范管理、銷號歸檔備案、改革動態信息報送等情況作為年終考核的重要內容,進行逐項評分。同時,要把是否促進經濟社會發展、是否給群眾帶來實實在在的獲得感作為改革成效的評價標準,通過自己評、組織評、群眾評等方式,對改革任務完成情況、落實推進情況進行多維度考評,改革考評結果及時報送旗委組織部,作為領導干部業績評定的重要依據。

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